“权证办下来了，‘融资难’也就迎刃而解。”近日，浙江沃艾夫冈科技有限公司老总杨国强悬在心头的石块终于落地，他顺利从银行获得了1500万元的抵押贷款，为扩大生产作准备。“街道领导领衔，工作人员团队合作，让难题顺利解决了。”杨国强满意地说。

前几年，沃艾夫冈等4家企业通过法院公开拍卖取得原浙江昆隆毛绒制品有限公司的不动产。由于分割不合理，厂区内不是没有消防通道，就是没有出入口，虽然涉及的3家企业已自行谈妥了相关地块的转让方案，但权证办不下来，给各自的生产发展带来了影响。

今年2月，小越街道企业服务团队在走访过程中，3家企业同时提出这一难题。街道负责人十分重视，立即召开会议专题研究，明确项目领衔领导，成立解难团队，多次到企业走访踏看，与相关部门沟通对接，终于帮企业办下了不动产权证。

如何更好开展“三服务”、破解发展难题，在小越街道主要负责人看来，提升干部执行力是必不可少的环节。今年，小越街道创新建立班子成员项目领衔制度，将57项工作分为重点、难点、亮点三大类，每个班子成员分别认领3个课题，确保每个项目都有班子领导带队的服务团队。

领衔，可不是简单挂名。项目认领后，领衔领导需牵头制定详细的工作方案，列出“任务分解表”和“工作路线图”，每项工作都落实到具体责任人，还要每日关注进展，每周总结情况，定期向班子会议汇报，及时协调解决问题。为加大督促力度，小越街道还规定每月公示工作进度，年底对履行领衔职责情况进行考核，考核结果作为年度先进评选的重要依据。

“通过一线调查研究，一线指导推进，一线协调解难，推动各项疑难问题在第一时间得到了解决和落实。”小越街道相关负责人感慨地说，班子成员项目领衔，从制度上解决了“到底谁来抓落实”这一核心问题。

一个个突破，一个个落实，小越街道上下快速行动起来。龙王塘建筑垃圾问题处理、岭顶收储地块整治、幸福村牛羊屠宰环境整治等重点难点项目顺利推进，并取得了初步成效。

在项目领衔制的带动下，小越走出了一条高质量发展道路。投资10亿元的十月结晶生产基地及网红电商产业园项目已成功落户，还签下了投资1亿元的年产8000套净化设备项目。市民关注的汽车生活广场建设项目正积极洽谈中，拟投资66亿元的小越湖农业旅游开发项目也即将签约。