近年来，上虞区坚持抓早抓小，让红脸出汗常态化、制度化，积极拓展干部监督“四维空间”，着力消除监督管理“盲点”，不断推动全面从严治党向纵深发展。

　　拓展广度，注重“大与小”的统筹

　　突出乡镇部门“一把手”选人用人监督，通过制订中层干部选拔任用工作重点风险防范清单，定期开展“一报告两评议”，创新分类监督检查等措施，切实规范乡镇部门“一把手”选人用人行为。将视野和重心下移，专门出台《上虞区机关工作人员问责追责实施办法(试行)》，对“庸政、懒政、怠政、恶政”、“失职、失管、失察、失范”等情形进行问责追责，并深入开展基层作风巡察，将监督视野拓宽至村(社区)干部，实现上下统筹、全域覆盖。

　　探索实施区管干部微问题“三色卡”监督预警，专门制定出台《区管领导干部“微问题”三色卡监督预警实施办法》，发放蓝色提醒谈话卡、黄色函询警示卡、红色诫勉督查卡等“三色卡”进行警示教育，对苗头性倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。

　　拓展纬度，注重“点到面”的延伸

　　以党政主要领导权力“点”的监督为突破口，向单位党组织领导班子及其成员“面上”履职监督延伸。整合纪检、组织、审计等监督力量，探索开展了乡镇街道和区直部门单位党政主要领导干部“1+2”履职联审。目前已对9个单位进行履职联审，发现52处带有倾向性、普遍性的深层次问题，提出整改意见和建议36条，落实整改措施105项。今年初，区委建立巡察制度，认真贯彻落实《中国共产党巡视工作条例》，对乡镇街道、区级部门单位、区属国有企业及下属党组织领导班子及其成员进行全面巡察监督，有效实现全方位的监督覆盖。目前，已完成2个单位的巡察。

　　以个人有关事项报告作为监督“着力点”，探索形成领导干部有关事项“三报一查”制度，专门制订抽查核实办法，对经核实存在个人有关事项报告出入情形干部作出提醒教育、诫勉谈话、责令作出书面检查等组织处理，并在面上进行通报警示。

　　拓展跨度，注重“前与后”的转换

　　将干部监督特别对领导干部监督的关口前移，由侧重事后惩戒转为突出事前预防，防范于未然。

　　建立后备人选“1+5”立体联审机制，在确定人选之前，由组织部门向纪委等单位征求拟定后备干部人选的情况，重点联审干部廉洁自律、信访举报、违章违建等有无影响情况，建立健全干部德的考察机制，将干部德行细化，采用“反向测访、社区询访、舆情暗访、离任追溯访、关键点查访”的“五访”机制，在干部培养选拔之初就筑牢第一道防线。

　　完善区管领导干部经济责任审计对象分类管理办法，建立以任中审计为主、任中审计和离任审计相结合的审计新模式，实施任前经济责任履职谈话提醒制度，在领导干部新提任或新到岗前谈话提醒及进行任前测试，对新提任领导干部以《致履新干部的一封信》形式发放《领导干部履行经济职责重点风险防范清单》，提前告知经济责任，打好“预防针”。

　　拓展深度，注重“廉与绩”的权衡

　　干部监督工作，既要监督干部的“廉”，更要监督干部的“绩”。

　　强化实绩考评。采取“清单诺绩、过程察绩、多维评绩、分类比绩”的四维一体相结合的方式，实现对领导干部工作业绩客观、全面的考核与监督。以“对等问责”强化制度执行，在全绍兴率先出台执行力建设对等问责办法，以区管领导干部为主体，既调查不作为，更查办乱作为，以追查部门和乡镇主观过错为重点,切实抓好部门和乡镇之间的对等问责，探索构建“问题倒逼、责任倒查、计划倒排”的工作机制，有效减少部门和乡镇在重大决策执行、重点工程推进和重要工作落实中责任不清晰、工作不配合、问责不对等问题。

　　以“单项问责”督促工作落实，紧扣区委区政府“三改一拆”、“治水剿劣”、“平安创建”等重点工作、中心工作先后出台单项追责问责系列办法，铁面执纪、倒逼问责，督促推动干部懂业务、抓工作、出成效。