| 区水务集团“三明三抓”推进“两学一做”学习教育 | ||||||||
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区水务集团开展“两学一做”学习教育以来，在从严从实抓好党员干部学习教育的基础上，坚持“学做”结合，以“三明三抓”为载体，积极探索工作新思路、新方法，真正保障学习效果，助推新常态下水务工作发展。 一是明制度，抓规矩。把严守纪律、严明规矩放到重要位置来抓，开展工作职责、干部人事、宣传教育、党群工团、行政事务、财务资产、生产经营、工程项目、安全保卫、后勤保障等十大类130多项制度编撰，目前已完成56项制度编撰，有效推动企业管理标准化、规范化，着力构建有制可依、有规可守、有序可循的良好企业环境。 二是明短板，抓整改。针对企业“效益短板”，引入制水、排水、污水处理电和水处理剂生产单耗先进指标和实践案例，根据查找到的问题短板，列出整改清单，建立整改台账，进行销号整改，进一步推动节能降耗；针对“创新短板”，制定《集团科技创新（改造）项目管理暂行办法》，实施人才储备提升计划，开展多形式的岗位比武、劳动竞赛、技能培训，提升专业技术队伍建设。 三是明重点，抓服务。围绕“基层服务”、“窗口服务”、“信访工作”、“热线管理”等重点，推进优质服务常态化。走访社区基层，征求群众意见，累计破解发展难题8个，帮助企业解困4个；深入企业和窗口开展调研摸底，推行供排水营业厅规范服务标准，提升水务系统“零式”服务品牌；严格按程序做好信访工作，确保及时办结率达到100%、满意率95%以上；完善热线机制，完成热线软件技改，开展热线人员岗位培训，做到打得通、办的快、转得好。 | ||||||||
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