2011年是村级班子换届年，谢塘镇根据新形势下村级组织换届选举的新情况、新特点，结合本镇实际，立足一个“早”字，早部署、早筛选；突出一个“细”字，问题找得细、工作做得细。围绕一个“实”字，坚持客观公正、坚持素质选干部、坚持发展选干部。积极做好村级组织换届选举前期准备工作，为顺利搞好明年村级换届选举打好基础。
     一是考察摸底到位，全面掌握基本情况。在7月20日至30日开展一次村级班子“回头看”考察活动，成立由镇党委书记任组长，党委副书记、纪委书记任副组长的“回头看”考察活动领导小组，建立了三个考察小组分村进行考察，各网格服务队全体成员作为考察组成员参与联系村考察。考察组通过听汇报、召开党员、村民代表大会、个别谈话、召开座谈会、查阅资料、实地踏看及民主测评等方式，全面考察村级班子运转、民主管理、发展实绩、工作作风等情况及班子成员德、能、勤、绩、廉等表现。考察结束后，镇党委召开专题会议进行研究，对存在的问题逐一分析原因，认真研究和落实对策措施。会后由网格队长牵头将考察情况及时反馈给各行政村，并要求限期改正存在的问题。
     二是加强培养，壮大后备干部。按照民主推荐村级后备干部实施办法，组织各村认真开展村级后备干部民主推荐工作，对一些社会基础好、能带领群众致富、办事公道，想干事、能干事的农村经济能人、大中专毕业生、退伍军人、大学生村官中的优秀分子进行分类培养。今年以来全镇已新增村级后备干部人选27名（其中包括4名大学生村官）。
     三是扎实做好后进村帮扶工作，严控村干部人数。针对一些村党组织力量薄弱、凝聚力不强、工作开展不力等实际，根据前期排摸情况，深入分析村党组织力量薄弱的原因，落实机关干部分组分批下基层帮助指导处理遗留问题，并分类加强班子队伍建设。今年以来全镇已调换村党支部书记一名，并计划在年底前继续调换一些年龄偏大的村干部，在此基础上按照精干高效原则，严格控制村干部总职数，一般控制在5—7名，最多不超过7人，切实减轻村级财务负担。
     四是结合“三资”管理，理清帐务。为防止村级财务出现账目不详、资金流向不清等情况，由镇纪委牵头，会计代理中心具体负责开展农村集体“三资”清理，采取自查与审查、听和访相结合的方式，对村组集体“三资”进行认真细致、逐笔逐项全面清理。并将审核情况上报镇党委，同时在村民小组会议上予以公布，并张贴在各村宣传栏内，做到村级财务管理规范化、制度化、透明化，为明年村级组织换届创造风清气正的工作环境。
     五是加强村级实事工程监督，营造良好选举氛围。由镇人大、纪委牵头组织相关人员经常性地对道路、桥梁、河道整治等村级实事工程进行质量及进度监督，并全面开展环境卫生整治等中心工作的检查，促进各项工作取得成效。
    六是加强教育培训,提高党员干部的能力素质。进一步抓好“娥江先锋”创先争优活动，提高党员干部的为民服务意识；进一步加强对镇机关干部的业务知识培训,提高他们的实际业务能力;进一步加强对党员、群众的教育工作，提高他们的整体素质；进一步落实为民服务措施，改善党群、干群关系，为明年村级组织换届选举创造良好的社会环境。