| 上虞市四项措施加强乡镇党委书记队伍建设 | ||||||||
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近年来，上虞市以科学发展观为指导，创新思路，强化措施，切实推进乡镇党委书记队伍建设，形成了一支思想政治好、能力素质优、工作作风实的乡镇党委书记队伍。
1、坚持标准、拓宽渠道，在选优配强上下功夫。一是从乡镇优秀班子成员中选拔，让真正有农村工作经验和能力的优秀乡镇班子成员担任党委书记，确保好中选优。现职乡镇党委书记中，有8名从乡镇长职位提任。二是从部门优秀年轻干部中下派，通过担任一段时间的乡镇长或党委副书记，考核优秀的再提拔到党委书记岗位。现职乡镇党委书记中就有3名是从市直部门下派锻炼后提任的。三是从相互交流锻炼中育强。采取培养式、换岗式、爱护式、调整式等形式，积极推进大乡镇与小乡镇、经济发达乡镇与经济相对薄弱乡镇、平原乡镇与山区乡镇之间的交流，促进乡镇党委书记队伍活水流动和潜能激发。目前，现职乡镇党委书记中易地交流的达7名。
2、多措并举、培训培养，在提升能力上下功夫。一是举办主体班次。每年在干部教育培训年度计划中，至少安排一期以上主体班次，如举办“推进新跨越、迈向现代化”、集镇经济、经济转型升级等研修班，有针对性地进行培训。二是拓展网上学习。建立绍兴市干部教育培训网络学院上虞分院，促使乡镇党委书记克服工学矛盾，带头开展自学。三是鼓励进修深造。鼓励乡镇党委书记参加学历培训，对获得硕士学位的市财政给予每人5000元奖励，目前已有4名乡镇党委书记取得硕士学位。四是组织外出考察。每年根据市委、市政府工作重点，有针对性外出参观考察，开阔眼界、拓宽思路、增长见识。如今年7月，先后两次组织赴诸暨市、秀洲区等地学习考察中心镇建设情况，赴江苏省锡山区、昆山市学习考察工业经济发展情况。
3、创新载体、提高修养，在作风建设上下功夫。一是开展主题教育。每年集中一段时间，开展具有鲜明时代特征的主题教育，帮助乡镇党委书记坚定理想信念，树立正确的政绩观和权力观。近年来，先后开展了“以做人的方式看事、以做事的结果看人”、“形势、任务、责任”、“有境界、有干劲、有分寸、有信心”等主题教育活动。二是深化“六个一”结对联系。在乡镇党委书记中推行联系一个片（村）、一只重点技改项目、一位贫困学生等“六个一”结对联系活动，着力破解企业和群众生活、生活中的难题，充分展示乡镇党委书记勇往直前、真抓实干的良好作风。三是建立党委书记联系党代表制度。按照党代表四级联系制度要求，规定每名乡镇党委书记联系3—5名党代表，切实增进与党代表、党员及人民群众的思想感情。
4、关心爱护、营造氛围，在激发活力上下功夫。一是经济待遇上倾斜。制订出台了《乡镇领导班子和领导干部综合考核评价办法》，根据考核结果对乡镇党委书记的考核奖予以倾斜，适当拉开与其他班子成员的分配差距。二是提拔使用上优先。对善于做基层工作，能驾驭复杂局面，有处理实际问题能力的优秀乡镇党委书记，以及长期在条件艰苦和偏远乡镇工作并取得突出成绩的乡镇党委书记，优先交流提拔。如现任县（处）级领导中有2人由乡镇党委书记直接提任，在今年届中调整中，2名长期在偏远乡镇工作的书记交流到市直单位任职。三是评优评先上照顾。在年度考核优秀、优秀党员、先进工作者等各类先进评选时，对乡镇党委书记实行单独考评，每年列出专门指标进行评优评先。如2008年乡镇党委书记中，获得优秀共产党员的有6人、市级先进工作者6人。四是监督管理上从严。制订出台《关于进一步推进规范乡镇权力运行工作的实施意见》，健全完善以党委议事决策规则为核心的权力运行“10+X”制度体系，加强对乡镇党委书记权力运行的规范和监督。
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